1.Lập kế hoạch dự án:
Xây dựng kế hoạch chi tiết cho dự án, bao gồm thời gian, nguồn lực, và chi phí.
Xác định rõ các mục tiêu và phạm vi dự án, dựa trên tài liệu yêu cầu của BA.
Thiết lập lộ trình phát triển (roadmap) phù hợp với tiến độ khách hàng yêu cầu.
2.Quản lý và điều phối nhóm làm việc từ xa:
Phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên (BA, Dev, Designer, Tester), đảm bảo công việc được thực hiện đồng bộ.
Sử dụng các công cụ quản lý dự án trực tuyến của công ty để theo dõi tiến độ và giao tiếp với nhóm làm việc từ xa.
Điều phối và hỗ trợ nhóm giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện dự án.
3. Theo dõi và kiểm soát tiến độ:
3. Theo dõi và kiểm soát tiến độ
Theo dõi các giai đoạn quan trọng của dự án để đảm bảo không bị trễ hạn.
Đánh giá tiến độ công việc thường xuyên và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết.
Chủ động nhận diện và giải quyết các rủi ro tiềm ẩn để tránh làm gián đoạn dự án.
4. Quản lý rủi ro và chất lượng:
4. Quản lý rủi ro và chất lượng
Xác định các yếu tố rủi ro trong quá trình triển khai và đưa ra biện pháp khắc phục.
Phối hợp với QA (Tester) để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng và đáp ứng yêu cầu khách hàng trước khi bàn giao.
5. Giao tiếp với khách hàng:
5. Giao tiếp với khách hàng
Thực hiện các cuộc họp định kỳ với khách hàng để báo cáo tiến độ và thu thập phản hồi.
Xử lý các yêu cầu thay đổi từ khách hàng và đánh giá tác động lên dự án (thời gian, chi phí).
Đảm bảo mối quan hệ hợp tác chặt chẽ giữa công ty và khách hàng trong suốt quá trình thực hiện dự án.
6. Báo cáo và tổng kết dự án:
6. Báo cáo và tổng kết dự án
Báo cáo tiến độ dự án cho Ban giám đốc và các bên liên quan khác.
Thực hiện tổng kết dự án sau khi hoàn thành, rút kinh nghiệm cho các dự án tiếp theo.