PGD là gì? Những yếu tố cần có để trở thành PGD

1. Định nghĩa PGD là gì?

CEO hay PGD là gì? CEO là viết tắt của từ Chief Executive Officer có nghĩa là Tổng giám đốc điều hành, từ này được sử dụng rộng rãi tại nhiều nơi. Tuy nhiên, tại Pháp thay vì CEO, người ta dùng từ PGD là viết tắt của từ Président-Directeur Général để chỉ những Giám đốc điều hành.

Đây được xem là vị trí “chức vụ” cao nhất của một tổ chức, đồng thời là vị trí mà nhiều người mong muốn đạt được. Để trở thành một PGD tài giỏi, bên cạnh việc học tập, Giám đốc điều hành cần là người có nhiều yếu tố tốt. Vì vậy, không phải bất kỳ ai mong muốn cũng có thể trở thành PGD.

Giám đốc Điều hành là người chịu trách nhiệm quản lý cũng như điều hành toàn bộ hoạt động của công ty, đồng thời là người định hướng các chiến lược kinh doanh, mang lại giá trị tăng trưởng cho công ty.

Giám đốc điều hành là người đại diện công ty, có nhiệm vụ báo cáo trực tiếp mọi hoạt động với Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm với toàn bộ các cổ đông.

Tại các loại hình công ty, CEO/ PGD có thể được gọi với các chức danh như sau:

Lưu ý:

• Với đối tượng là các công ty cổ phần PGD/ CEO có thể kiêm chức vụ Chủ tịch
• Với đối tượng là công ty TNHH 2 thành viên: PGD/ CEO có thể là Giám đốc/ Tổng giám đốc kiêm chức vụ Chủ tịch HĐQT
• Với các Công ty TNHH 1 thành viên: PDG/ CEO có thể là Giám đốc/ Tổng giám đốc trong khi là Chủ tịch công ty.

Khi đảm nhận vị trí CEO ( PGD), bạn sẽ thường xuyên phải làm việc trực tiếp với các CFO, CHRO. CCO, CPO, CMO và các vị trí khác phụ thuộc vào cấu trúc tổ chức và luồng vận hành của công ty.

Sự kết hợp uyển chuyển của CEO ( PGD) với các bộ phận khác có thể đem đến hiệu quả và giá trị tăng trưởng.

2. Vai trò của PGD là gì?

Hiểu rõ PGD là gì bạn sẽ phần nào hiểu được vai trò của họ đối với doanh nghiệp. Tại đơn vị công tác, PGD sẽ có trách nhiệm lập kế hoạch, thực hiện và xây dựng các định hướng chiến lược phát triển bền vững để doanh nghiệp đạt được những mục tiêu đã đề ra về hoạt động kinh doanh, tài chính. PGD/ CEO cũng là người đứng ra để giải quyết các vấn đề thuộc công ty quản lý như: chiến lược kinh doanh, nhân sự, đối nội/ đối ngoại,...

Trên thực tế, căn cứ theo Luật Doanh nghiệp 2020, PGD là người có quyền, nhiệm vụ và vai trò như sau:

• Quyết định mọi vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty mà không nằm trong phạm vi, thẩm quyền của HĐQT, HĐTV;
• Là người tổ chức triển khai thực hiện các nghị quyết và quyết định của HĐQT, HĐTV;
• Tổ chức triển khai kế hoạch kinh doanh và thực hiện các phương án đầu tư của doanh nghiệp;
• Kiến nghị các phương án cơ cấu tổ chức, các quy chế để quán lý nội bộ công ty;
• Thực hiện bổ nhiệm, bãi nhiệm, miễn nhiệm các chức vụ trong doanh nghiệp;
• Đưa ra các quyết định về tiền lương và các lợi ích khác công ty dành cho người lao động.
• Tuyển dụng lao động phù hợp với công ty;
• Thực hiện các quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật, Điều lệ và nghị quyết, quyết định của HĐQT, HĐTV

Xem thêm: Mẫu cv xin việc chuyên nghiệp, top cv mẫu đẹp cho mọi ngành nghề

3. Những yếu tố cần có để trở thành PGD/ CEO

Để trở thành người đứng đầu dẫn dắt một tổ chức, doanh nghiệp bên cạnh việc có nền tảng kiến thức vững chắc, PDG cũng cần phải bổ sung các yếu tố sau:

Là người có trí tuệ cảm xúc (EQ)

Để có thể đưa ra những quyết định sáng suốt, PGD/ CEO cần rèn luyện để có thể kiểm soát và điều chỉnh tốt cảm xúc của bản thân.

Việc phải làm việc dưới môi trường áp lực cao có thể làm ảnh hưởng tiêu cực đến cảm xúc, dễ cáu gắt và có những hành động không rốt trước mắt nhân sự hoặc đối tác kinh doanh, khách hàng,...

Tầm nhìn chiến lược

Đây là yếu tố thiết yếu giúp người điều hành có thể chủ động kiểm soát được hoạt động của các phòng ban khác và thiết lập một định hướng kinh doanh đúng đắn cho doanh nghiệp.

Tầm nhìn chiến lược cũng là “vũ khí” giúp các PGD có thể chiến đấu với các đối thủ khác.

Tư duy sáng tạo

PGD là gì? Các PGD cần phải hiểu rằng nếu không chịu liên tục đổi mới một cách phù hợp về loại hình kinh doanh hoặc các sản phẩm/ dịch vụ, doanh nghiệp hoặc chính những PGD/ CEO có thể bị nhấn chìm trên thị trường không ngừng đổi thay.

Ngược lại, một doanh nghiệp sẽ không ngừng đạt được những thành tựu và tốc độ phát triển nếu tìm được một đội ngũ nhân viên làm việc tích cực, hiệu quả và sáng tạo.

Bởi vậy, để doanh nghiệp phát triển bản thân người đảm nhận vị trí PDG/ CEO phải là người không ngừng học tập, đổi mới và nâng cao tính sáng tạo để các nhân học hỏi theo.

Trở thành người có khả năng giao tiếp, đàm phán và thuyết phục

Nếu cần một công cụ để giúp các PDG/ CEO có thể dung hòa giữa các phòng ban trong doanh nghiệp cũng như làm hài lòng khách hàng, đối tác.

Kỹ năng đàm phán và thuyết phục là kỹ năng vô cùng quan trọng với các PGD hay bất cứ ai muốn thành công. Để việc quản lý trở nên dễ dàng và hiệu quả, các Giám đốc điều hành cần xây dựng một đội ngũ tin tưởng và sẵn sàng đồng hành cùng mình.

4. Phân biệt giữa CEO/PDG và COO

Mặc dù đã biết PGD là gì, nhiều vẫn gặp khó khăn trong việc phân biệt CCO với PDG. Dưới đây là bảng phân biệt 2 vị trí chức vụ này bạn có thể tham khảo:

Trên thực tế, vai trò và trách nhiệm của CEO/ PGD và COO có thể thay thế và bổ sung cho nhau, việc này tùy thuộc vào quy mô cũng như công việc thực tế của doanh nghiệp.

Tham khảo ngay ý nghĩa tên chức vụ/vị trí phổ biến trên thị trường lao động hiện nay:

Tóm lại, PGD là gì? Đây thực chất chỉ là cách người Pháp dùng để gọi Giám đốc điều hành của họ thay cho từ CEO đã phổ biến từ khắp thế giới. Dù cách gọi khác nhau nhưng ở Pháp hay bất cứ nơi đâu, Giám đốc điều hành vẫn giữ vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp, tổ chức.